“忽如一夜春风来
，，，，千树万树梨花开。。。。”1月24日
，，，，太原终于下了入冬以来的第一场瑞雪。。。。是日
，，，，山西建工集团在三桥大厦举行了第二期治理层战略共识营运动。。。。集团总公司向导、各子公司主要认真人、机关各部分认真人、企业文化尊龙凯时向导组办公室全体成员、北京同心动力企业治理照料有限公司总裁和战略项目组职员等50余人加入了此次运动。。。。集团总公司总司理白原平主持了本次运动。。。。

运动依然延续第一期战略共识营分组讨论的形式举行
，，，，参会职员被分成六个小组
，，，，每个小组对提出的议题举行小组讨论
，，，，然后选派代表陈述本组看法。。。；；；；Ｔ硕殖扇鼋锥。。。。第一阶段是由“同心动力”总裁黄超依据上次共识营告竣的战略共识向各人作了简朴回首和汇报。。。。第二阶段是全体职员配合寓目了一部叫《卧底老板》的纪录片。。。。讲的是一家修建企业的老板在自己的公司作卧底
，，，，以相识一线的真真相形的故事。。。。寓目完视频后各人揭晓了各自的感受和看法。。。。一公司董事长澹台印玉说：“这个视频让我很是感动
，，，，也触发了我许多思索。。。。让我反思自己对员工的熟悉和相识是不是还不敷
，，，，给予他们的体贴和奖励是不是还不到位。。。。”工程机械厂厂长侯再民说：“前段日子
，，，，我也深入下层现场看了看
，，，，发明有许多方面确实和自己平时心里想的有很大差别。。。。我想战略的制订、执行一定要和我们企业现真相形有一个契合度。。。。这样才华包管制订战略的科学性和合理性。。。。”第三阶段是参会职员就山西建工组织设计与架构
，，，，集团总部的管控模式（运营管控、战略管控、财务管控）的选择和功效定位、二级单位功效定位举行了深入思索和充分讨论。。。。各人一致以为适度集中的战略管控模式较量切合建工集团生长现实
，，，，管控力度过于松散和过于集中都倒运于企业的久远生长。。。。每个小组都在认真讨论的基础上揭晓了自己的意见并陈述了理由
，，，，时时有插话和增补讲话者。。。。整个运动讲话踊跃、气氛热烈
，，，，形成了诸多共识。。。。

运动竣事时
，，，，白原平总司理连系自己的感受提了三点要求：一是我们制订出的战略应具有前瞻性、先进性、可操作性和引领性；；；；；二是在作战略决议时
，，，，应多谛听下层代表、中层干部、集团班子成员以及有关专家的意见建议
，，，，确保战略的准确性、科学性；；；；；三是集团战略一旦制订下来
，，，，就要不折不扣地执行下去。。。。

孙波董事长最后作了总结讲话。。。。他对各人至心至心、充满热情地加入讨论
，，，，为集团生长出谋划策体现谢谢。。。。他说：“通过两次共识营
，，，，让我感受到各人对企业生长的高度体贴和关注。。。。讨论的历程自己就是集团上下统一头脑
，，，，统一熟悉
，，，，加深相识的历程
，，，，也是提高我们建工集团向心力、凝聚力的历程。。。。只管我们在一些方面还保存着不同
，，，，但各人起点和总的目的是高度一致的。。。。”

关于战略
，，，，孙波董事长最后强调：“一是战略要有高度
，，，，一定要在现有水平上再上升一个高度。。。。二是战略要有前瞻性
，，，，不但要基于现有的情形来制订战略
，，，，并且要对未来市场的转变有一定的预判。。。。三是战略要有定力。。。。制订战略时
，，，，关于保存的难题要有战胜的定力
，，，，执行战略要有坚持目的不摇动的定力。。。。”

整个讨论运动在热烈而协调的气氛中圆满竣事。。。。